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成都梦工厂网络信息有限公司先进集体--人力资源部

2018-07-19

在2017年度,人力资源部夯实人力资源基础性工作,不断健全和完善人力资源各项规章制度,其中在去年完成制度更新七个,新增两个。并推进薪酬绩效,招聘培训各模块,使其更体系化


成都梦工厂网络信息有限公司  人力资源部
袁媛     张文茜     姚瑶

 
  人力资源部共有员工三人,均为女性,司龄5年以上。张文茜,人力资源总监,主要负责人力资源规划与组织建设,统筹人力资源日常事务;袁媛,薪酬福利专员,负责薪资、福利核算与发放及员工考勤的统计、分析;姚瑶,招聘专员,负责招聘与人员配置,培训的组织与实施,员工关系管理工作。
 
  在2017年度,人力资源部夯实人力资源基础性工作,不断健全和完善人力资源各项规章制度,其中在去年完成制度更新七个,新增两个。并推进薪酬绩效,招聘培训各模块,使其更体系化、流程更完善,圆满完成了各项社会保险年审工作。
 
  因为公司战略架构调整,2017年年度离职一百多人,其中包含辞职、辞退,及组织机构调整后带来的人事变动,人力资源部积极做好机构调整后的人员安置工作。在充分把握当前与未来人力资源供求变化的总体形势下,人力资源部通过高效沟通及时做好员工的安抚工作,在成功防范用人风险与化解劳动争议的前提下,对部门内部人员进行跨部门调动或为其找寻新工作,均进行了妥善安置,有效控制了人员增长,没有产生补偿费用,切实减轻了企业的用工成本。
 
  2017年人力资源部始终以促进企业健康可持续发展为目标,保证人才队伍的合理布局和引领发展的可持续性。人力资源部在2017年逐步健全了人才引进机制,在引才模式、引才渠道上进行优化完善,做好提前预判和简历储备,为公司各项目组及时的输送人才,持续优化人才队伍结构,为公司2018年的发展打下了坚实基础。
 
  笔者印象:
 
  跟张文茜在交流时我留意到一个细节,她从始至终都很专注地在听,然后及时认真地回复。说实话,后勤保障部门的工作从来都是很琐碎的,日常的工作事无巨细都得去做。之前在采访系统里其他兄弟公司同样岗位的同事们时,我常常有这样的感慨:“善战者无赫赫之功”。当了解到张文茜他们去年在处理这么大批量的人员调整时没有给公司造成一点损失,我只有佩服二字可言。一百多号人呐,稍有不慎就会是“群体事件”,但是她们这支“娘子军”顶住压力,通过自己的游戏朋友圈(成都的游戏公司人力资源圈子)把问题妥善解决了。人力资源管理说实话我并不懂,但是我知道涉及到如此多的人员调整稍有不慎就会出大事,对于被调整的员工和要进行人员调整的公司而言,都不希望把事情闹大,而是希望寻找到一种能满足双方基本诉求,把事情解决的方法。在这一点上,我不得不为她们点赞,既解决了公司的后顾之忧也妥善解决了被调整人员很快就业的问题,可谓是“两全其美”。看来,张文茜她们的确是人力资源管理的老手,既要梳理公司内部的人员,又要兼顾及时引进新的人才梯队,如此公司才能常保活力,不断前行。

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