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筚路蓝缕 奋发自强--访成都乐虎国际官方小额贷款有限公司总经理刘阳

2018-07-26

成都乐虎国际官方小额贷款有限公司(以下简称“乐虎国际官方小贷”)是2012年9月正式成立的一家公司,是“乐虎国际官方大家庭”的新成员之一,历经近六年的艰苦奋斗,作为乐虎国际官方介入本地金融市场的“试金石

  成都乐虎国际官方小额贷款有限公司(以下简称“乐虎国际官方小贷”)是2012年9月正式成立的一家公司,是“乐虎国际官方大家庭”的新成员之一,历经近六年的艰苦奋斗,作为乐虎国际官方介入本地金融市场的“试金石”,想必会有些不一样的感受。我走进了乐虎国际官方小贷的总经理刘阳的办公室,跟她进行了一场关于乐虎国际官方小贷的交流。
 

 
  问题一:刘总,请您给我们介绍下乐虎国际官方小贷创建的故事吧?
 
刘阳: 以2008年银监发(2008)23号文《关于小额贷款公司试点的指导意见》以及省政府川办函(2008)256号文《四川省小额贷款公司管理暂行办法》的出台为标志,小贷公司在全国、省内都开始迅猛发展,2010年成都地区小贷公司注册数量仅为19家,2014年即达到了122家,用“雨后春笋”来形容一点都不过分,但是经过“大浪淘沙”之后目前仅存88家正常经营。乐虎国际官方小贷成立于2012年9月11日,创立之初正值小贷行业加速发展的阶段,公司是作为四川省内首次注册资本金最大公司之一诞生在成都的小贷市场的。
 
  截至2012年底,全省共批准成立小额贷款公司284家,已开业小额贷款公司239家,注册资本总额356.54亿元,全年累计投放贷款676.24亿元,上缴税收6.41亿元,从业人员达5344人。
 
  公司在创立之初面临着组建团队、建章立制、开拓客户等一众具体的问题:一是团队建设,公司在成立初期人才招募艰难,由于小贷行业的草根金融本质,其业务作为银行的补充,面对银行等正规金融机构相竞争时,对人才的吸引力不够;二是需要自己建章立制,各项业务的开展均需要“摸着石头过河”,构建一整套符合我们乐虎国际官方小贷自身需求的制度规章;三是开拓市场的问题,由于乐虎国际官方小贷是乐虎国际官方体系第一家类金融板块,在业务上与集团其他业务版块没有任何交叉,要靠自己去找业务,来开拓市场。回忆其那段日子,可以说是“累并快乐着”,好在我们已顺利的度过了那段艰难、却难忘的时光。
 

 
  问题二:请刘总介绍下小贷行业的发展态势以及乐虎国际官方小贷的发展现状?面对现在这种环境和格局,乐虎国际官方小贷公司下一步将怎样考量并布局新的发展计划?
 
刘阳: 小贷行业的发展态势我个人认为是这样的:2017年12月8日,P2P网络借贷风险专项整治工作领导小组办公室向各地区网贷整治办及小额贷款公司监管部门下发了《小额贷款公司网络小额贷款业务风险专项整治实施方案》。《整治方案》明确表示,经过此次排查、整治之后,不符合规定的已批设机构,将被重新审核业务资质。
 
  此外,《整治方案》明确指出,排查内容包括是否通过互联网、地方各类交易场所、线下协商销售、转让及变相转让信贷资产,且不得以“现金贷”等为基础资产进行(类)证券化。这也意味着除了少量银行融资,无论是线下小贷公司还是网络小贷,今后基本上只能以自有资金放贷,业务会大大萎缩。
 
  未来随着监管不断趋紧,不符合资质的小额贷款公司将陆续被淘汰出局,实力雄厚的大公司将被留下来,行业将越来越规范。因此短期内小额贷款行业将面临阵痛,但长期来看对整个行业的发展都是有利的。
 
  乐虎国际官方小贷自成立以来,经营规模持续壮大,累计分红9000万元,上缴税金超亿元,至2017年末公司资产规模接近6.5亿元,在为集团公司创造收益的同时,也为地方经济发展贡献了自己的力量。但受我国经济结构调整和增长方式转变,以及民间金融行业前期疯狂扩张累积而来的各类风险集中爆发的共同影响,自2014年下半年以来至今,是乐虎国际官方小贷乃至我国整个民间金融行业发展历程中十分艰难的时期。
 
  乐虎国际官方小贷公司与目前成都区域内其他同行相比,在团队稳定性、资金充足率、审批效率等方面仍具备一定优势。公司经过前期的调研,根据市场实情推出了广受市场欢迎的“房立贷”产品,目前来看产品上线后取得的反馈及实际效果不错。正如公司董事长徐总所说“努力收、小心放”,这也是我们公司一直秉承的风险控制运作原则。公司下一步将根据客户的实际要求和信贷市场的特点灵活设计信贷产品,推动小额贷款产品创新,以满足不同客户的多样化信贷需求,用与金融机构不同的差异化产品扩大市场份额。
 
问题三:小贷公司自成立以来,一直保持着团队的稳定性,我们相信这与公司良好的团队建设是密不可分的,能否给我们分享下公司在团队建设上的诀窍?
 

 
刘阳: 要想走得更远,公司必须有一个高绩效的团队,有积极向上的企业文化,我们乐虎国际官方小贷公司“阳光理性、专业自律”的企业文化就是如此。具体来说,我认为要建设一个高绩效的团队需要我们做好以下几点:
 
  1.确定每一位成员都认同的团队目标:公司以实现每年度的绩效考核目标为团队的共同目标。这也是团队每一位成员都认同的目标。目标被明确地描述,并形成了书面说明;对目标的达成设置期限;目标应该具有挑战性和可行性的、对团队成员具有现实意义,值得全体成员为之而努力。
 
  2.设定共同的成功标准:公司对每一位团队成员都设置了考核目标,而这一考核目标成功的标准也是统一的。在我们的团队中,整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功,反过来整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。
 
  3.建设“完整”的团队:在所有企业的所有团队中,团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景,我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一般技能和专门技能,而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此,建设“完整”的团队,就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队,使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能(包括一般技能和专业技能)。
 
  做到了以上3点,加上公司形成的企业文化,氛围使然,你在这个团队中会不由自主地努力奋斗去完成目标,走向成功。
 
  问题四:在互联网已改变生活方式的今天,互联网金融大潮正汹涌地迎面而来。您怎么看待互联网金融以及对咱们小贷公司未来的发展规划有着哪些影响?
 
刘阳: 所谓的互联网金融,在我看来,互联网是工具,金融服务是本质。互联网金融并未改变金融的本质,只是改变了金融服务模式。但是互联网对金融业的意义我个人认为完全不亚于第二次工业革命对于改变整个世界的意义,因为用好了互联网和大数据包括像AI这类新技术,无论是对于客户还是行业、围绕客户的服务还是公司风控也是有着积极意义的。
 
  小微产品互联网化的趋势越来越明显,具体到我们小贷公司,由于目前公司技术手段短缺和没有核心客户群的战略支撑,消费场景欠缺,公司进行互联网转型战略性调整尚需时日。
 
  由于前面提到的公司自身的弱势,乐虎国际官方小贷在接下来的发展过程中必须找准自己的行业定位、确定好公司短期、中期以及长期的发展目标,继续坚持“控风险、活存量、拓业务”的理念,在积极推动逾期贷款清收、继续深化与国有担保公司业务合作的同时,在集团的支持下,积极探索金融与文创产品结合模式,引入优势信息平台的战略合作,努力实现线上线下的互动模式——线上负责精准营销、反欺诈风控、精准投递和减低操作成本等,线下负责做区域风控和数据补充等。
 
  未来三年,公司希望依托集团公司在文化传媒领域的资源优势,梳理产业链上下游客户,在确保整体稳定的前提下,探索发展文创产品的可能,以期实现公司业务与集团战略共赢。
 
  问题五:刘总是在小贷公司成立之初就加入公司的,这么多年,您带着公司一路走来,作为个人有些什么样的感悟和体会?
 
刘阳: 首先感谢上级公司乐虎国际官方传播对乐虎国际官方小贷的扶持与关注,尤其是在2014年面临危机时给予的帮助。现在“改变”的风潮已来,待这波“洗牌”结束,小贷将重新焕发生机。我们公司这么多年来,也通过自己的实际行为帮助到很多的小微企业发展与成功,完成了所肩负的“社会责任”。在我们成长过程中,感谢每一位曾经的、现在的团队成员,谢谢你们的努力付出,也感谢乐虎国际官方传播给我们一个这么大的平台来表现自己,展示自己的价值。希望可以继续在上级公司的领导下走向更加辉煌的未来。
 
  笔者印象
 
  采访乐虎国际官方小贷总经理刘阳,对我是一个考验,因为我对金融类知识的匮乏在面对一个金融专家时显得多么的“底气不足”。刘阳给我的印象是专业、精明,控制谈话节奏的能力很强,我很好奇为什么乐虎国际官方系统里面有如此多的优秀女性担纲各个重要公司和部门的领导职务?360行,女性真的能顶半边天啊。刘阳对于每一个我所提的问题都是经过深思熟虑以后才开口回答,而且回答时特别注意语句的逻辑和顺畅度,表达的够不够清楚、明白,对专业词汇的阐释也相当到位,对世道行情的理解也是与时俱进、紧跟潮流。跟她做交流,你是无法偷懒的,一定要打起精神认真面对,脑子里时不时还要迅速检索一番能准确表达意思的各种金融词汇以便在沟通时抛出来……
 
  是的,小贷面临的是一种“危机”,也是一种“格局重建”的大好时机,“洗牌”过后还能站在小贷这个金融细分领域继续叱咤风云的公司里必定有乐虎国际官方小贷的一个名额。整合产生能量,聚合产生变化,让我们一起用最真诚的心去拥抱变化,迎接美好的未来吧!

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